イスラム圏向け
インフルエンサーを
社内で内製化しませんか？
社内で内製化しませんか？
SNS運用のノウハウを御社の社員に引継ぎ、
社内のインフルエンサーとして育成します。
問題の多くは「ノウハウの不足」によるものです
- イスラム圏向けのSNS運用方法がわからない
- SNSをやっているが継続的な発信ができない
- 何かしら発信し続けてもフォロワー数が増えない
- バズを狙うだけで売上につながらない
- 企業アカウントでの運用なので内容が堅苦しくなりがち
- 企業文化や社内の魅力をうまく伝えられていない
そんなお悩みを
「インフルエンサー内製化支援サービス」
で解決します！
社内でインフルエンサーを育成できると、3つのメリットがあります。
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merit/01
売上UP
実際の社員として製品やサービスを紹介することで、信頼性が増し、顧客との距離感が縮まり、売上アップに繋がります。リアルな体験を発信することで、購買意欲を刺激します。
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merit/02
ブランディング
ブランドの世界観を統一した発信を行ったうえで、社員の個性が加わることで、より親しみやすいブランドイメージが形成され、顧客との信頼関係を強化できます。
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merit/03
採用強化
企業文化や職場の雰囲気を発信しつつ、リアルな社員の声を取り入れることで、応募者数の増加が期待でき、採用活動がより効果的になります。
service 私たちが提供する業務
これまで個別に提供していたサービスを、全てまとめたパッケージとしてサービスをご提供します。
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01
戦略設計と調査
市場調査・戦略策定を通じて、効果的なマーケティング支援を行います。SNSアカウントの開設・運用だけでなく、オプションで海外市場調査、SEO対策・LINE運用もオプションで対応可能です。
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コンテンツ制作と運用支援
社員インフルエンサーの活動を効果的にサポートするための写真・動画制作を行います。魅力的なコンテンツの制作により、ブランドの認知度向上や信頼性の強化を図ります。また、SNS広告やGoogle広告の設計・運用支援も行い、効果的なターゲティングと最適な広告運用を通じて、最大限のパフォーマンスを引き出します。
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社内インフルエンサー育成と支援
社員をインフルエンサー化するためのトレーニングと実践をサポートします。実績あるインフルエンサーによる実践講義を行い、効果的なアサインや起用方法の研修も実施します。これにより、社内の影響力強化とブランド力向上を目指します。
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データ分析と戦略調整
消費者動向・競合分析・レビュー解析を基に、戦略の見直しや調整を行います。また、フォロワー分析とエンゲージメント最適化により、効果的な施策の立案と実行をサポートします。
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コンサルティング・サポート
週次ミーティングを通じて進捗確認や課題解決を行い、定期的な訪問コンサルティングにより、現場での具体的なアドバイスとサポートを提供します。
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message 内製化支援を行う背景
当社は、インフルエンサーマーケティングを手がける広告代理店として創業し、国内外のインフルエンサーを活用した海外進出・販路拡大も支援してきました。Panasonic、SONY、資生堂などの大手企業から中小企業まで、SNSを中心としたマーケティング支援を行っています。
しかし、外部インフルエンサーを活用したSNS施策は一定の効果があるものの、「外注コストが継続的に発生する」「企業の資産として蓄積されにくい」という課題がありました。さらに、企業の採用難が続く中で、社員のリアルな声を発信するSNSが十分に活用されていない現状も見えてきました。
そこで、企業が自ら影響力を持ち、発信力を内製化できる仕組みとして、「社内インフルエンサー育成」に着目しました。
社員が企業の“顔”となり、リアルな声を発信することで、SNSの効果を高めつつ、採用やブランディングにも貢献できます。さらに、外部に依存せずに継続的な発信が可能となり、コスト削減と長期的な資産化にもつながります。
この新しいSNS戦略を実現するために、私たちは「インフルエンサー内製化支援サービス」を提供しています。
flow 育成の流れ
case 事例
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01
システム開発会社 / 社員約20名応募者が前年比150%エンジニアやデザイナーなど20名の社員が日常業務や社内文化について定期的に発信。「#A社の日常」というハッシュタグを統一して使用し、リアルな職場環境を伝えることで、応募者が前年比150%に増加。特に若手エンジニアの採用に成功しました。
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02
製造会社 / 社員約50名エンゲージメント率が3倍に製品開発者自身がSNSで開発秘話や製品の使い方のコツを発信。技術的な詳細や開発者の想いを伝えることで、製品への理解が深まり、顧客満足度が向上。公式アカウントの3倍のエンゲージメント率を達成し、熱心なファン層の獲得に成功しました。
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03
小売店 / 社員約300名売上が前年比130%店舗スタッフから経営層まで幅広い社員がSNSアンバサダーとして活動。各部署の視点から多角的な情報発信を行うことで、ブランドの多面性を表現。特に店舗スタッフによる商品紹介が売上向上に直結し、オンライン販売が前年比130%を達成しました。
faq よくある質問
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- 社内インフルエンサーの内製化とは何ですか？ 閉じる
- 社内インフルエンサーの内製化とは、外部リソースに頼ることなく、自社内で影響力を持つ社員（インフルエンサー）を育成・活用する仕組みを作ることです。これにより、社内コミュニケーションの活性化やエンゲージメントの向上を図ります。
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- どのような企業に向いていますか？ 開く
- 公式アカウントでSNSを運営している企業、部署間のコミュニケーション課題を抱えている企業、社員のエンゲージメント向上を目指している企業に特に有効です。
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- 社内インフルエンサーの育成にはどれくらいの期間がかかりますか？ 開く
- 企業の規模や目的によって異なりますが、通常は6ヶ月～12ヶ月程度を目安としています。初期の診断と育成プログラムの実施後、定期的なフォローアップを行います。
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- 対応エリアはどこまででしょうか？ 開く
- 日本全国に対応しております。海外企業のお客様も多数おりますので、お気軽にご相談ください。
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- インフルエンサーが退職してしまった場合はどうなりますか？ 開く
- インフルエンサー候補の育成や、複数の社員によるチームビルディングを推奨しています。これにより、特定の個人に依存しない持続可能な体制を構築します。
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